球場上人們常說：“誰控制了節(jié)奏，誰就控制了比賽。”看似老生常談的一句話，一品，卻意味深遠(yuǎn)。

如果說追求“快”的腳步是北大醫(yī)藥轉(zhuǎn)型以來迅速抓緊機遇，搶占行業(yè)先機的相機而動；那么，回歸“慢”的姿態(tài)就是讓北大醫(yī)藥重審自己、拒絕功利的沉潛蓄勢。回望2020年上半年，這樣“快”與“慢”的兼容無不體現(xiàn)在北大醫(yī)藥的點滴經(jīng)營中。快以提質(zhì)，慢以養(yǎng)體，走好自己的節(jié)奏，且看北大醫(yī)藥的辯證法。

“快”是一種能力

2020上半年，面對突如其來的疫情，公司始終保持戰(zhàn)略定力，堅持“具有國際化能力的仿創(chuàng)型醫(yī)藥科技企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略定位，重點發(fā)展醫(yī)藥工業(yè)，優(yōu)化醫(yī)藥商業(yè)。管理團(tuán)隊的沉著應(yīng)對使得公司醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展未受醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的客觀影響，依然保持了較快的發(fā)展勢頭。報告顯示，2020上半年，公司醫(yī)藥工業(yè)實現(xiàn)利潤總額2,272萬元,較上年同期增長32.36%，顯著高于整體醫(yī)藥行業(yè)利潤總額增速；實現(xiàn)凈利潤1,857萬元，較上年同期增長37.37%，重點發(fā)展醫(yī)藥工業(yè)的戰(zhàn)略得到進(jìn)一步彰顯。

同時，公司醫(yī)藥商業(yè)雖受疫情影響營業(yè)收入下降，但通過主動優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整市場策略，醫(yī)藥流通業(yè)的毛利率較上年同期增加一個百分點。截至目前，公司醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)正在快速好轉(zhuǎn)，并逐步接近正常年份的業(yè)務(wù)水平。

“快”是一種創(chuàng)新

“創(chuàng)新”是北大醫(yī)藥核心文化之一。2020上半年，北大醫(yī)藥積極將其融入到實際工作，交出了滿意的答卷。上半年，公司提速一致性評價工作，注射用頭孢曲松鈉、注射用美羅培南、注射用頭孢米諾鈉已完成一致性評價項目申報并進(jìn)入審評審批階段，其他一致性評價研發(fā)項目也正快馬加鞭有序推進(jìn)。

此外，公司加快新藥研發(fā)步伐。通過反復(fù)的工藝創(chuàng)新與質(zhì)量研究，公司與方正醫(yī)藥研究院的合作項目第四代廣譜氟喹諾酮類抗感染藥物鹽酸莫西沙星已相繼落地，該產(chǎn)品原料藥通過國家局備案，并成為重慶首個獲批“鹽酸莫西沙星注射液”和“鹽酸莫西沙星氯化鈉注射液”生產(chǎn)的醫(yī)藥企業(yè)，進(jìn)一步完善北大醫(yī)藥抗感染領(lǐng)域產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升公司市場競爭力。

與此同時，公司加緊新品種的引進(jìn)與收購工作，不斷豐富產(chǎn)品管線，并將研發(fā)重心聚焦在大病種、大市場的仿制藥領(lǐng)域，集中力量提速研發(fā)。報告顯示，截止2020年6月30日，公司研發(fā)支出較上年同期增長37.07%，主要是公司對一致性評價、外部產(chǎn)品投入增加所致。未來公司將全力聚集于抗感染、精神類及腦神經(jīng)類產(chǎn)品，在自主研發(fā)、合作研發(fā)、外部引進(jìn)等各方面繼續(xù)搶占先機，延展發(fā)力。

“快”是一種責(zé)任

“快”是一種責(zé)任，尤其在大難面前，“快”更是一種大將之風(fēng)。2020上半年，在疫情的戰(zhàn)場上，公司眼疾手快，當(dāng)機立斷迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立防疫機制，盡一切可能全力保障藥品、器械、醫(yī)用耗材等防控物資的一線需求。北大醫(yī)藥武漢公司身處抗疫一線，但迎難而上，向險而行，積極為湖北各大醫(yī)院提供藥品配送及運輸工作，做好一線醫(yī)療物資供應(yīng)保障工作。母公司及北醫(yī)醫(yī)藥積極捐贈物資，馳援抗疫一線人員……踐行著一個藥企應(yīng)有的使命和責(zé)任，為抗疫貢獻(xiàn)了點滴力量。

兵貴神速，時不我待。同樣，面對疫情的嚴(yán)峻形勢，公司營銷中心及時調(diào)整營銷策略，果斷出牌“線上營銷”新渠道，系統(tǒng)性打造線上+線下營銷網(wǎng)絡(luò)平臺，以擴大產(chǎn)品的影響力，為產(chǎn)品銷售快速搶占先機；同時，公司快速強化產(chǎn)銷銜接體系，做好精細(xì)化管理，保障生產(chǎn)、營銷實現(xiàn)整體聯(lián)動，使“高效”成為市場中出奇制勝的法寶。

《老子》中有云：“天之道，損有余而補不足”，快并非意味著全好。在北大醫(yī)藥經(jīng)營的辯證法中，發(fā)展同樣要講究平衡，“快”的路上，如果不能摸清方向、尋找規(guī)律、謹(jǐn)慎論證，則欲速則不達(dá)，得不償失。尤其在復(fù)雜的環(huán)境中，學(xué)會“慢”下來，求得科學(xué)判斷，補齊不足，以外修內(nèi)，才能真正乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

上半年，面對席卷全球的疫情及市場環(huán)境的影響，北大醫(yī)藥放慢節(jié)奏，把當(dāng)前形勢作為緩沖器，將眼光投向內(nèi)部，務(wù)實經(jīng)營，強抓管理，提質(zhì)增效。一是推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)，堅守產(chǎn)品品質(zhì)帶來的力量。無論是改進(jìn)生產(chǎn)線，提高工藝技術(shù)，還是完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強風(fēng)險管理，都是為了確保歷練之后能更好地站穩(wěn)市場，服務(wù)大眾；二是持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，通過開展安全生產(chǎn)月活動，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，樹牢員工安全發(fā)展的理念。

此外，面對激烈的市場形勢與競爭，公司充分利用線上+線下培訓(xùn)雙培訓(xùn)通道打造學(xué)習(xí)型組織，加強員工培訓(xùn)，提升員工工作效率及綜合素養(yǎng)，奠定扎實的人才基礎(chǔ)。多項舉措緊握發(fā)展節(jié)奏，加強內(nèi)部管控，確保了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，公司從內(nèi)部做起，開展“降本增效”活動，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、控制成本、賦能增效等手段，讓成本的數(shù)字降下來，讓風(fēng)險的指數(shù)降下來，以促進(jìn)企業(yè)降本增效，攻堅克難，創(chuàng)新前行。公司全員用實際行動踐行著降本增效，并樹立了節(jié)能環(huán)保的觀念，養(yǎng)成了節(jié)約資源的好習(xí)慣，部門溝通協(xié)作與工作效率明顯增強。報告顯示，通過推進(jìn)降本增效工作，北大醫(yī)藥管理費用同比下降8.17%，整體盈利水平上升，“降本增效”取得了階段性成果。

同時，公司通過推行“環(huán)保出效益”“綠色生產(chǎn)”等工作機制，加強對環(huán)保工作的管理，減少公司污染物排放量，確保了廢氣、廢水、固體廢棄物得到良好處理，降低公司環(huán)保及安全風(fēng)險，進(jìn)一步為綠色中國添磚加瓦。

不偏不倚視為“中庸之道”，不快不慢也即為“平衡之道”。快的背后，是慢的沉淀；慢的路上，需要快的時機。北大醫(yī)藥的“快”與“慢”，合乎規(guī)律、不越邊界、審時度勢，走著屬于自己的節(jié)奏。而在此節(jié)奏中，感受積極變化，更符合當(dāng)下時境。我們也相信，變革也意味著新生，而誰能握準(zhǔn)快與慢的平衡，誰才能成為真正的贏家。